當一座體量巨大的存量物業(yè)面臨功能割裂，當單一品牌無法釋放其全部潛能，萬達酒店及度假村用一場“雙品牌+商業(yè)”的精準實驗給出了答案。 北京前門萬達頤華酒店與北京前門萬達美華酒店，以“互相成就”為核，將一處曾因疫情中斷施工、動線受阻、幾乎半數(shù)客房無景觀的待激活資產(chǎn)，重塑為前門商圈屢創(chuàng)經(jīng)營紀錄的領(lǐng)跑者。開業(yè)首年，雙店抖音總GMV達六千萬元；2026年第一季度，抖音GMV突破1800萬元；春節(jié)及黃金周假期RevPAR更是突破1100元，持續(xù)領(lǐng)跑前門商圈。

解題：雙品牌如何破解存量物業(yè)“不可能三角”

前門項目原址本規(guī)劃了其他品牌酒店。萬達酒管接手時，項目正處于建設過渡期：機電管線和精裝基層已完成部分施工，但建筑現(xiàn)狀極為“割裂”——一層黃金動線被社會餐飲占用，二層曾由管委會辦公使用，整棟樓動線受阻；近一半客房沒有外部景觀，且受限于中軸線歷史文化保護區(qū)政策，外立面無法改動。

面對這個體量較大的物業(yè)，單一品牌難以釋放其全部潛能。萬達酒管經(jīng)過詳細測算，與業(yè)主方共同確立了“雙品牌+商業(yè)”的組合方案——萬達頤華220間客房定位高端，萬達美華128間客房主打中高端。這種“階梯式”品牌布局，不僅消化了客房體量，更實現(xiàn)了對高端生活方式人群與品質(zhì)差旅人群的“全頻段”覆蓋。正如酒店總經(jīng)理所言：“348間客房如果只做一個品牌，體量太大，價格難以支撐；如果拆成兩個獨立酒店，就需要兩套管理團隊，成本翻倍。”

雙品牌模式的核心價值在于：二者共享同一物業(yè)、同一管理團隊，卻分別錨定不同客群。萬達頤華以“書院”為概念核心，將六百年京韻風華注入現(xiàn)代美學空間，為追求文化沉浸與高品質(zhì)體驗的賓客提供一處可居、可游、可思的“文化容器”；萬達美華則巧妙融合現(xiàn)代商務風格與北京在地文化元素，如故宮的門窗設計和古城墻的紋理，為商務旅客和城市探索者提供兼具功能性與文化體驗的理想居停。兩個品牌在共享運營資源的同時，在客群定位、產(chǎn)品定價、服務側(cè)重點上形成清晰分野，共同構(gòu)建了對前門商圈客源市場的立體覆蓋。

二、破局：“留白”商業(yè)邏輯重構(gòu)資產(chǎn)價值

萬達酒管的解題思路遠不止于品牌搭配。原方案需要自營大餐飲和大量配套功能，運營成本高企。萬達酒管接手后，基于項目實際條件做了詳細投資經(jīng)營測算，最終決定：酒店只占三個柱距做大堂（約420平米），其余空間“留白”——對外招租，做精品商業(yè)。

這一決策帶來多重共贏：酒店不再需要自營大餐飲，人力和能耗成本大幅下降；一層臨街商鋪的租金收益遠高于配套功能，且由商戶自裝修、自運營；精品咖啡、特色餐廳等商戶入駐后，反而成為酒店的配套加分項，為高房價提供支撐。正如總經(jīng)理所說：“前門珠市口缺的不是酒店餐廳，而是有調(diào)性的生活方式。業(yè)主給了我們做這件事的空間，我們幫項目實現(xiàn)了更高的坪效。”

此外，項目還配備擁有110個專屬車位的獨立自有停車場，極大地解決了前門商圈停車難的痛點，為自駕出行的客人提供了極大的便利。這種以酒店為核心、商業(yè)為延伸、配套為支撐的復合模式，實現(xiàn)了空間價值與經(jīng)營收益的雙重最大化。

三、設計：劣勢變賣點的“空間敘事”美學

面對復雜的建筑現(xiàn)狀，萬達酒店設計院以國際化設計語言融合在地文化，賦予老建筑全新生命力。那些近一半沒有外部景觀的內(nèi)庭房，設計上不硬拗景觀，而是通過加寬走廊、利用內(nèi)庭做景觀小品、加強隔音和新風，制造安靜、私密感——把原本的“劣勢”變成了差異化賣點。

萬達頤華的設計更是斬獲國際殊榮。設計師以“書院”為公共空間的核心意象，通過材質(zhì)的質(zhì)感、光影的層次與空間的開合，構(gòu)筑了一座可居、可游、可思的“文化容器”?？头吭O計從京城古建筑與傳統(tǒng)色譜中汲取靈感，以大象灰為基調(diào)，搭配溫潤木地板與仿古銅金屬，再以明黃家具點睛，在沉穩(wěn)典雅中透出皇家氣韻。該酒店一舉入圍英國SBID國際設計大獎的酒店公區(qū)、客房及餐廳三大類別，并最終榮獲“酒店客房與套房設計”亞太區(qū)域大獎。

四、進化：空間回歸與全功能閉環(huán)

酒店主體改造完工開業(yè)時，一層商業(yè)同步啟動招商。2025年底，隨著辦公空間遷出，二層核心區(qū)域?qū)崿F(xiàn)空間完整回歸。萬達酒管規(guī)劃將其改造為萬達美華的客房及多功能廳，使項目在空間結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)全功能閉環(huán)，并在暑期旺季前釋放更多產(chǎn)能。今年，萬達酒店設計院已啟動商業(yè)公共區(qū)域設計，預計暑期改造完工，臨街商業(yè)界面將更加完整、有氛圍。

如今的酒店，已成為前門商圈兼具社交屬性與文化內(nèi)核的打卡目的地。風格年輕化、富有設計感，讓它在社交平臺上頻頻出圈。項目的獨特區(qū)位與文化底色，為設計提供了不可復制的土壤；而萬達的品牌審美與落地能力，則讓這片土壤開出了花。

北京前門雙酒店的成功，為酒店行業(yè)存量物業(yè)煥新提供了一個極具參考價值的范本：當一座物業(yè)的價值被激活，它所釋放的，遠不止于一張床位或一份餐飲，而是整座城市的文化引力與商業(yè)活力。

關(guān)于萬達酒店及度假村

萬達酒店及度假村始于2007年，是港股上市公司同程旅行（股票代碼：0780.HK）旗下的一家集酒店設計、建設、運營管理為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈酒店管理公司。公司秉承“以人為本，關(guān)愛每位員工，溫暖每位客人，盡責每位合作伙伴”的核心價值觀，堅守“務實創(chuàng)新，發(fā)揚華文化”的公司理念，致力于成為以酒店為核心、具有持續(xù)價值創(chuàng)造能力的資產(chǎn)管理公司。萬達酒店及度假村旗下?lián)碛猩萑A酒店-萬達瑞華酒店、豪華酒店-萬達文華酒店、超高端酒店-萬達嘉華酒店、高端優(yōu)選酒店-萬達錦華酒店、高端生活方式酒店-萬達頤華酒店、中高端生活方式酒店-萬達美華酒店和萬達悅?cè)A酒店等酒店品牌。截至2025年12月底，萬達酒店及度假村擁有已開業(yè)酒店及非酒店業(yè)態(tài)項目260余個，籌建及待開業(yè)酒店400余家，覆蓋全球300余座城市。

同時，萬達酒店及度假村以酒店業(yè)務為核心，整合文商旅產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，在冰雪項目、四季度假、酒店驅(qū)動型商業(yè)綜合體、非標商業(yè)、文旅景區(qū)、城市更新、文化創(chuàng)新、新型城市建設等領(lǐng)域，輸出一體化服務，打造文商旅多維度標桿產(chǎn)品線。